1.即時(shí)采購。即時(shí)采購是一種先進(jìn)的采購模式或商品調達模式，其基本思想是在恰當的時(shí)間、恰當的地點(diǎn)，以恰當的數量、恰當的質(zhì)量從上游廠(chǎng)商向企業(yè)提供恰當的產(chǎn)品。它是從平準化生產(chǎn)發(fā)展而來(lái)的，是為了消除庫存和不必要的浪費而進(jìn)行持續性改進(jìn)的結果。平準化生產(chǎn)是為了及時(shí)對應市場(chǎng)變化而組織的一種以小批量、多品種為生產(chǎn)特點(diǎn)的敏捷作業(yè)管理體制，其特點(diǎn)表現為：在生產(chǎn)方式上，在生產(chǎn)線(xiàn)上同時(shí)加工由多個(gè)品種組成的生產(chǎn)批量;在生產(chǎn)計劃上，以天為單位制定每個(gè)品種的生產(chǎn)計劃，而且允許生產(chǎn)計劃的隨時(shí)變更;在生產(chǎn)工程上，各種零部件被放置在生產(chǎn)線(xiàn)旁的規定位置，不同的零部件以小批量的方式混合裝載搬運。顯然，平準化生產(chǎn)的一個(gè)重要之處在于物料或上端產(chǎn)品的采購必須是即時(shí)化的，亦即采購部門(mén)根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況形成訂單時(shí)，供應商立刻著(zhù)手準備作業(yè)，與此同時(shí)，在詳細采購計劃編制的過(guò)程中，生產(chǎn)部門(mén)開(kāi)始調整生產(chǎn)線(xiàn)，做到敏捷生產(chǎn)，在訂單交給供應商的時(shí)候，上游廠(chǎng)商以最短的時(shí)間將最優(yōu)的產(chǎn)品交付給用戶(hù)。所以，即時(shí)采購是整個(gè)即時(shí)制生產(chǎn)管理體系中的重要一環(huán)。 

　　要做到即時(shí)采購，一個(gè)很重要的方面是如何確立與上游供應商的關(guān)系。在傳統的采購活動(dòng)中，企業(yè)與供應商只是一種簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，所以，供應商的數量也較多。而在即時(shí)采購條件下，由于要求供應商的經(jīng)營(yíng)行為能充分對應下游企業(yè)的平準化生產(chǎn)，做到同步工程，一方面只有建立穩固的長(cháng)期交易關(guān)系，才能保證質(zhì)量上的一致性;另一方面只有強化、指導對供應商作業(yè)系統的管理，才能逐步降低采購成本。因此，在即時(shí)采購條件下，企業(yè)是與少數供應商結成固定關(guān)系，甚至是單源供應。但是，在實(shí)際運作中，為了防止因為單源供應而產(chǎn)生競爭力弱化，或因意外原因產(chǎn)生生產(chǎn)停滯，一般都是采用數個(gè)供應商作為采購源，以加強供應商之間的競爭和能力的不斷提高。除了通過(guò)供應商的選擇來(lái)實(shí)現即時(shí)采購外，還有一個(gè)很重要的問(wèn)題是如何對供應商實(shí)行有效的評價(jià)。通常在即時(shí)采購中企業(yè)對供應商績(jì)效的監控是通過(guò)供應商行為能力的劃分來(lái)實(shí)施的，而這種能力已不僅僅是合約的履行能力(表現為質(zhì)量、交貨期等外在要素)，還包括為使即時(shí)生產(chǎn)順利而擁有的工程設計能力(即及時(shí)按照企業(yè)的設計圖紙靈活組織作業(yè)生產(chǎn)的能力)、價(jià)值工程能力(即在企業(yè)設計的基礎上改善設計、降低成本的能力)和部件設計的創(chuàng )發(fā)能力。以上三種能力是一個(gè)能力不斷發(fā)展、提高的序列，也是企業(yè)決定供應商地位的參考基礎。 

　　2.即時(shí)銷(xiāo)售。對于生產(chǎn)企業(yè)而言，物流管理的另一個(gè)重要機能就是銷(xiāo)售物流。在構筑企業(yè)自身的物流系統、確立即時(shí)銷(xiāo)售過(guò)程中，生產(chǎn)企業(yè)與零售企業(yè)出現了不同的發(fā)展趨勢。對于生產(chǎn)企業(yè)而言，推行即時(shí)銷(xiāo)售一個(gè)最明顯的措施是實(shí)行廠(chǎng)商物流中心的集約化，即將原來(lái)分散在各分公司或中小型物流中心的庫存集中到大型物流中心，通過(guò)數字化備貨(DIgital Packing)或計算機等現代技術(shù)實(shí)現進(jìn)貨、保管、在庫管理、發(fā)貨管理等等物流活動(dòng)的效率化、省力化和智能化，原來(lái)的中小批發(fā)商或銷(xiāo)售部以轉為廠(chǎng)商銷(xiāo)售公司的形式專(zhuān)職從事銷(xiāo)售促進(jìn)、零售支持或訂貨等商流業(yè)務(wù)，從而提高銷(xiāo)售對市場(chǎng)的反應能力以及對生產(chǎn)的促進(jìn)作用;而在零售企業(yè)當中，物流中心有分散化、個(gè)性化發(fā)展的趨勢，即物流系統的設立應充分對應一定商圈內店鋪運營(yíng)的需要，只有這樣才能大大提高商品配送、流通加工的效率，減少銷(xiāo)售中的損失，同時(shí)也使物流服務(wù)的速度迅速提高。當然，還應當看到的是，即時(shí)銷(xiāo)售體制的建立除了通常所說(shuō)的物流系統的構建外，信息系統的構筑也是必不可少的，如今很多企業(yè)一方面通過(guò)現代信息系統提高企業(yè)內部的銷(xiāo)售物流效率(如 POS系統、數字庫存管理系統等);另一方面，也積極利用EOS、EDI等在生產(chǎn)企業(yè)與批發(fā)企業(yè)或零售企業(yè)之間實(shí)現訂、發(fā)貨自動(dòng)化，真正做到銷(xiāo)售的在線(xiàn)化、正確化和即時(shí)化。