長(cháng)沙至江西物流│方大萍鋼：堵漏挖潛出效益│長(cháng)沙鋼廠(chǎng)物流運輸

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今年4月，方大萍鋼審監法務(wù)部監察人員在對卸車(chē)勞務(wù)結算監察時(shí)發(fā)現，對核算鐵運進(jìn)廠(chǎng)原料的卸車(chē)勞務(wù)費，是按照鐵道部《鐵路貨物裝卸作業(yè)計費辦法》（1995）來(lái)核算。該辦法規定，鐵路整車(chē)貨物裝卸火車(chē)、汽車(chē)、船舶的計費重量，均按鐵路貨車(chē)標記載重量計費；貨物重量超過(guò)貨車(chē)標重時(shí)，按貨物重量計費。按照這個(gè)辦法，該公司要在未足標重情況下補足標量結算卸車(chē)勞務(wù)費。在發(fā)現了這一漏洞后，審監法務(wù)部馬上向人力資源部提出了監察建議書(shū)，建議對卸車(chē)勞務(wù)費管理予以規范，對卸車(chē)勞務(wù)費按實(shí)際卸貨量結算。人力資源部經(jīng)與勞務(wù)方交涉，調整了鐵路裝卸計費標準，規定從2014年5月4日起，鐵路物資裝卸按自動(dòng)化部過(guò)磅量結算勞務(wù)費用。自此，這個(gè)延續了多年的鐵路貨物裝卸計費漏洞被堵住了。據統計，僅2013年，方大萍鋼對所有進(jìn)廠(chǎng)鐵運貨物因補量多付卸車(chē)勞務(wù)費就達73萬(wàn)余元。

　　而像這樣通過(guò)對原有制度，如合同條款、資金承付等進(jìn)行全面梳理，今年該公司挖出了很大的效益。比如針對“質(zhì)量元素加權平均結算”、“保量加價(jià)條款”、“焦炭粉末比率”等不利于降本的條款，與客戶(hù)誠信協(xié)商，加以取消或修改，年可創(chuàng )效1.41億元；對所有外供能源進(jìn)行清查和整治, 完善轉供能源相關(guān)計量裝置，經(jīng)綜合測算，預計年創(chuàng )效共375.27萬(wàn)元。通過(guò)與乙方反復協(xié)商，理順“合同能源管理”，可少付節能款500萬(wàn)元以上。

　　堵漏挖潛作為今年方大萍鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重頭戲之一，一“開(kāi)演”就得到了各單位、部門(mén)的熱烈響應。大家立足自身，紛紛查找漏洞，形成“齊抓共管，把好各道關(guān)卡”的氛圍。一方面整合、完善制度建設體系，全面開(kāi)展管理制度梳理工作，確保各項管理工作制度化、規范化。另一方面，查實(shí)、解剖多起典型案例，對違紀違規人員從嚴處理，形成制度高壓線(xiàn)。同時(shí)，嚴厲打擊弄虛作假行為，樹(shù)立正氣。在挖潛方面，優(yōu)化管控流程、加強市場(chǎng)研判、提高資金周轉率等。

　　在具體的堵漏工作上，大家各顯其能，全力以赴，目的只有一個(gè)，就是全力維護企業(yè)的利益。譬如為了營(yíng)造一個(gè)公開(kāi)、公平、公正的環(huán)境，堅決打擊損害企業(yè)利益的行為，弘揚正氣，公司查實(shí)、處理了“進(jìn)口礦物流運輸合同違規續簽”、“閥門(mén)采購違規”等多起典型案例，在員工中引起了強烈反響，在全公司上上下下樹(shù)立起浩然正氣，形成遏制違法違規行為的高壓態(tài)勢，并舉一反三，讓各單位、車(chē)間、班組自己去查、去糾、去管，查問(wèn)題，找漏洞，自我革命，把企業(yè)當作自己的家，通過(guò)全員展開(kāi)堵漏，一級一級的推動(dòng)，打響了一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰役。

　　據統計，上半年，通過(guò)查處各類(lèi)案件問(wèn)題，并由該公司下發(fā)處理決定和部門(mén)下發(fā)處理通報53個(gè)，其中涉及內部管理、違紀違規等問(wèn)題21起，涉及進(jìn)廠(chǎng)原料、物資、出廠(chǎng)產(chǎn)品、勞務(wù)等問(wèn)題32起，為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失363.59萬(wàn)元；通過(guò)審計共審減金額134.29萬(wàn)元。

　　在挖潛工作上，通過(guò)與先進(jìn)企業(yè)全方位對標挖潛，鐵、鋼、材工序制造成本與2013年同比，均呈現大幅下降。在原料、物資采購上，深入市場(chǎng)調查和分析，提高價(jià)格監督與服務(wù)水平。比如通過(guò)對原料公司礦價(jià)進(jìn)行梳理，部分區域礦粉較原方案多下調10-20元/噸；設備材料部通過(guò)推進(jìn)陽(yáng)光采購，規范招標各項環(huán)節，特別是對參加招標的供應商進(jìn)行嚴格的審核制度，同時(shí)加大質(zhì)量異議考核力度，打擊了不講誠信的供應商，為真正有實(shí)力、講誠信的供應商提供了一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的舞臺，實(shí)現了雙方共贏(yíng)。上半年，物資采購額換算成噸鋼成本較計劃下降24.26元/噸。在產(chǎn)品銷(xiāo)售上，銷(xiāo)售公司積極應對，綜合銷(xiāo)售率、資金回籠率雙達100%。

　　眾人齊發(fā)力，上半年，在前所未有的嚴峻市場(chǎng)形勢下，方大萍鋼同比減虧3767萬(wàn)元，內部同比挖潛2.2億元。

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